系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師5天修煉（第三版）

攻克要塞軟考研究團(tuán)隊(duì)真情分享

5天精華，濃縮著名一線軟考講師10年黃金經(jīng)驗(yàn)

基于歷年考點(diǎn)頻次大數(shù)據(jù)組織編寫(xiě)，內(nèi)容科學(xué)，重點(diǎn)突出

精確匹配新考綱，“攻克要塞”APP提供全天候?qū)W習(xí)支持

方法獨(dú)特，提煉精辟，已助數(shù)萬(wàn)考生輕松通過(guò)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試

距離本書(shū)第二版的出版已經(jīng)過(guò)去了4年多的時(shí)間，4年多的時(shí)間內(nèi)，本書(shū)多次重印，但考試的政策，考試的內(nèi)容均發(fā)生了一些變化，官方教程于2016年上半年進(jìn)行了更新（第2版），相關(guān)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系也基本統(tǒng)一在PMBOK第5版，當(dāng)然，教程更新后還有大量的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行增補(bǔ)、完善。因此，對(duì)于本書(shū)來(lái)說(shuō)，必須要進(jìn)行改版來(lái)反映最新的考試情況。

再版后的書(shū)籍也是基于攻克要塞軟考團(tuán)隊(duì)核心老師在全國(guó)各地進(jìn)行考前輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，我們?nèi)匀话凑諅鹘y(tǒng)的5天模式來(lái)組織內(nèi)容，當(dāng)然實(shí)際的內(nèi)容安排和面授的內(nèi)容安排會(huì)有所不同，面授更強(qiáng)調(diào)的是基于現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)，而本書(shū)其實(shí)是靜態(tài)的，面授過(guò)程中我們的交付周期是固定的，而本書(shū)實(shí)際的展開(kāi)過(guò)程中，考生可能花費(fèi)的時(shí)間不止5天，在內(nèi)容上比面授覆蓋的更廣一些，考生可以以此書(shū)為綱，制定周期性的學(xué)習(xí)計(jì)劃來(lái)完成書(shū)中知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)。

此外，從應(yīng)考的角度來(lái)看，考試其實(shí)是有方法和技巧的，每個(gè)考生在拿到本書(shū)的時(shí)候，首先需要思考的是學(xué)習(xí)方法的問(wèn)題，不同考生面對(duì)的是同樣知識(shí)點(diǎn)，但八仙過(guò)海，各顯神通。方法在復(fù)習(xí)過(guò)程中是極其關(guān)鍵的一個(gè)因素，因此，定期的需要思考：我們?nèi)绾斡行У貜?fù)習(xí)我們所面對(duì)的知識(shí)點(diǎn)？

考慮到書(shū)本是靜態(tài)的，而考試考點(diǎn)的變化是動(dòng)態(tài)的，所以，我們?cè)诤罄m(xù)的過(guò)程中，將采用“攻克要塞”微信公眾號(hào)的方式來(lái)動(dòng)態(tài)更新本書(shū)中的內(nèi)容，建立書(shū)中知識(shí)點(diǎn)與考點(diǎn)的動(dòng)態(tài)聯(lián)系。

此外，要感謝中國(guó)水利水電出版社萬(wàn)水分社的周春元副總經(jīng)理、孫丹編輯，他們的辛勤勞動(dòng)和真誠(chéng)約稿，也是我們更新此書(shū)的動(dòng)力之一。攻克要塞的各位同事、助手幫助做了大量的資料整理工作，甚至參與了部分編寫(xiě)工作，也在此一并感謝。

有專(zhuān)人值守的微信號(hào)如左圖所示。我們也會(huì)在此及時(shí)回復(fù)各類(lèi)問(wèn)題以及發(fā)布各類(lèi)考試相關(guān)信息。

攻克要塞軟考研發(fā)團(tuán)隊(duì)

2017年10月于廣州

第1天 熟悉考綱，掌握技術(shù) 1
◎5天前的準(zhǔn)備 1
◎?qū)W習(xí)前的說(shuō)明 1
第1學(xué)時(shí) 梳理考試要點(diǎn) 3
一、考試目標(biāo)、形式及注意事項(xiàng) 3
二、考試要點(diǎn)解讀 4
第2學(xué)時(shí) 信息化知識(shí) 10
一、信息與信息化 11
二、國(guó)家信息化體系的九大戰(zhàn)略重點(diǎn) 12
三、國(guó)家信息化體系的六個(gè)要素 13
四、電子政務(wù) 13
五、企業(yè)信息化 14
六、ERP 15
七、CRM 15
八、SCM 15
九、EAI 16
十、電子商務(wù) 16
十一、BI、DW與DM 16
十二、新一代信息技術(shù) 18
十三、課堂鞏固練習(xí) 20
第3學(xué)時(shí) 信息系統(tǒng)服務(wù)管理 22
一、信息系統(tǒng)服務(wù) 22
二、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理 22
三、信息系統(tǒng)服務(wù)管理 23
四、課堂鞏固練習(xí) 26
第4～6學(xué)時(shí) 信息系統(tǒng)集成專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí) 27
一、信息系統(tǒng)建設(shè) 28
二、軟件開(kāi)發(fā)模型 29
三、軟件工程 34
四、軟件過(guò)程改進(jìn) 37
五、軟件復(fù)用 39
六、面向?qū)ο蠡�礎(chǔ) 39
七、UML 39
八、軟件架構(gòu) 45
九、SOA與Web Service 47
十、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)有關(guān)的術(shù)語(yǔ) 49
十一、軟件構(gòu)件 50
十二、中間件技術(shù) 51
十三、J2EE與.NET 52
十四、工作流技術(shù)與AJAX 54
十五、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ) 54
十六、信息安全 63
十七、安全機(jī)房設(shè)計(jì) 68
十八、課堂鞏固練習(xí) 71
第2天 打好基礎(chǔ)，深入考綱 76
第1學(xué)時(shí) 項(xiàng)目管理一般知識(shí) 76
一、項(xiàng)目的定義 77
二、項(xiàng)目經(jīng)理 78
三、項(xiàng)目干系人 78
四、十大知識(shí)領(lǐng)域 79
五、項(xiàng)目的組織方式 80
六、項(xiàng)目的生命周期 83
七、單個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程 84
八、課堂鞏固練習(xí) 86
第2～3學(xué)時(shí) 項(xiàng)目立項(xiàng)與招投標(biāo)管理 87
一、項(xiàng)目立項(xiàng)管理的內(nèi)容 87
二、項(xiàng)目建議書(shū) 88
三、可行性研究的內(nèi)容 88
四、成本效益分析 89
五、建設(shè)方的立項(xiàng)管理 92
六、詳細(xì)的可行性研究報(bào)告的內(nèi)容 92
七、項(xiàng)目論證與項(xiàng)目評(píng)估 93
八、承建方的立項(xiàng)管理 93
九、招投標(biāo)流程 94
十、招標(biāo) 94
十一、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 94
十二、招標(biāo)公告 95
十三、招標(biāo)文件 95
十四、投標(biāo) 95
十五、開(kāi)標(biāo) 96
十六、評(píng)標(biāo) 96
十七、中標(biāo) 96
十八、合同的簽訂 97
十九、課堂鞏固練習(xí) 97
第4學(xué)時(shí) 項(xiàng)目整體管理 99
一、整體管理的過(guò)程 99
二、制定項(xiàng)目章程 100
三、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 100
四、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 102
五、監(jiān)控項(xiàng)目工作 102
六、實(shí)施整體變更控制 103
七、結(jié)束項(xiàng)目或階段 105
八、課堂鞏固練習(xí) 105
第5學(xué)時(shí) 項(xiàng)目范圍管理 106
一、范圍管理的過(guò)程 106
二、范圍管理計(jì)劃編制（又稱(chēng)規(guī)劃范圍管理） 106
三、收集需求 107
四、范圍定義 107
五、創(chuàng)建WBS 109
六、范圍確認(rèn) 111
七、范圍控制 111
八、課堂鞏固練習(xí) 112
第6學(xué)時(shí) 項(xiàng)目成本管理 114
一、成本管理的過(guò)程 114
二、成本管理有關(guān)的重要術(shù)語(yǔ) 114
三、規(guī)劃成本管理 116
四、成本估算 116
五、成本預(yù)算 118
六、成本控制 118
七、掙值分析 119
八、課堂鞏固練習(xí) 126
第3天 鼓足干勁，逐一貫通 127
第1～2學(xué)時(shí) 項(xiàng)目進(jìn)度管理 127
一、進(jìn)度管理的過(guò)程 128
二、規(guī)劃進(jìn)度管理 128
三、活動(dòng)定義 129
四、活動(dòng)排序與網(wǎng)絡(luò)圖 131
五、活動(dòng)資源估算 136
六、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 137
七、CPM與PERT 139
八、進(jìn)度計(jì)劃 139
九、進(jìn)度控制 141
十、課堂鞏固練習(xí) 144
第3學(xué)時(shí) 項(xiàng)目質(zhì)量管理 146
一、質(zhì)量、質(zhì)量管理及有關(guān)的術(shù)語(yǔ) 146
二、質(zhì)量管理的原則與流程 146
三、質(zhì)量管理理論 147
四、質(zhì)量管理的過(guò)程 149
五、規(guī)劃質(zhì)量管理 149
六、質(zhì)量保證 154
七、質(zhì)量控制 155
八、課堂鞏固練習(xí) 157
第4學(xué)時(shí) 項(xiàng)目人力資源管理 158
一、人力資源管理的過(guò)程 159
二、人力資源計(jì)劃編制 160
三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 161
四、激勵(lì)理論 162
五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 165
六、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 167
七、沖突管理 168
八、課堂鞏固練習(xí) 169
第5學(xué)時(shí) 項(xiàng)目溝通管理和干系人管理 170
一、溝通管理的過(guò)程 170
二、規(guī)劃溝通管理 174
三、管理溝通 174
四、控制溝通 175
五、干系人管理的過(guò)程 175
六、識(shí)別干系人 176
七、規(guī)劃干系人管理 176
八、管理干系人參與 176
九、控制干系人參與 177
十、課堂鞏固練習(xí) 178
第6學(xué)時(shí) 項(xiàng)目合同與采購(gòu)管理 179
一、采購(gòu)管理的過(guò)程 179
二、項(xiàng)目合同與合同管理 179
三、規(guī)劃采購(gòu) 184
四、實(shí)施采購(gòu) 187
五、控制采購(gòu) 188
六、結(jié)束采購(gòu) 188
七、課堂鞏固練習(xí) 189
第4天 分析案例，清理術(shù)語(yǔ) 190
第1學(xué)時(shí) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 190
一、風(fēng)險(xiǎn)的特征與分類(lèi) 191
二、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 191
三、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 192
四、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 192
五、定性的風(fēng)險(xiǎn)分析 195
六、定量的風(fēng)險(xiǎn)分析 196
七、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 198
八、控制風(fēng)險(xiǎn) 199
九、課堂鞏固練習(xí) 200
第2學(xué)時(shí) 文檔、配置與變更管理 201
一、文檔的分類(lèi) 201
二、文檔與配置管理有關(guān)的術(shù)語(yǔ) 202
三、配置庫(kù) 204
四、配置管理活動(dòng) 206
五、課堂鞏固練習(xí) 207
第3學(xué)時(shí) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 208
一、著作權(quán) 209
二、專(zhuān)利權(quán) 210
三、商標(biāo)權(quán) 211
四、合同法 211
五、招投標(biāo)法 214
六、政府采購(gòu)法 219
七、標(biāo)準(zhǔn)化 221
八、課堂鞏固練習(xí) 228
第4～5學(xué)時(shí) 案例分析 229
一、解題技巧與注意事項(xiàng) 229
二、講評(píng)一道題 230
三、練習(xí)一道題 233
四、講評(píng)一道題 235
五、練習(xí)一道題 237
六、講評(píng)一道題 239
七、練習(xí)一道題 240
八、練習(xí)一道題 242
第6學(xué)時(shí) 英文術(shù)語(yǔ)清理 244
一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ) 244
二、項(xiàng)目整體管理 245
三、項(xiàng)目范圍管理 245
四、項(xiàng)目時(shí)間管理 245
五、項(xiàng)目人力資源管理 246
六、項(xiàng)目成本管理 246
七、項(xiàng)目采購(gòu)管理 247
八、項(xiàng)目質(zhì)量管理 247
九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 247
十、項(xiàng)目溝通管理和干系人管理 248
十一、課堂鞏固練習(xí) 248
第5天 模擬考試，檢驗(yàn)自我 253
第1～2學(xué)時(shí) 模擬考試（上午試題） 253
一、上午考試模擬試卷 253
二、上午考試答題卡 262
第3學(xué)時(shí) 上午試題分析 263
第4～5學(xué)時(shí) 模擬考試（下午試題） 271
一、下午考試模擬試卷 271
二、下午考試答題卡 274
第6學(xué)時(shí) 下午試題分析 277
后 記 283
參考文獻(xiàn) 284

1. 機(jī)械制圖 [許淑珍 于利民]
2. 微積分（經(jīng)管類(lèi)）導(dǎo)學(xué)篇（下冊(cè)） [王海棠 曹海軍 周玲麗]
3. 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ) [主編 姜國(guó)權(quán) 姜福佳]
4. 農(nóng)產(chǎn)品云倉(cāng)模式研究—以北京農(nóng)產(chǎn)品流通物流供應(yīng)鏈重構(gòu)為例 [武曉釗 王成林 王春娟 等著]
5. 信息技術(shù)（微課版） [王云　徐江鴻　李清霞　羅學(xué)鋒　]
6. 管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù) [主編 王鳳基 顏漢軍]
7. 高等數(shù)學(xué)導(dǎo)學(xué)篇（下冊(cè)） [主編 李文婧 胡雷 尹金生]
8. 高等數(shù)學(xué)導(dǎo)學(xué)篇（上冊(cè)） [主編 李文婧 胡雷 尹金生]
9. 高等數(shù)學(xué)（下冊(cè)） [主編 李?lèi)?ài)芹 胡雷 尹金生]
10. 高等數(shù)學(xué)（上冊(cè)） [主編 李?lèi)?ài)芹 胡雷 尹金生]
11. 庭院風(fēng)骨—樹(shù)、灌、籬 [創(chuàng)意房主 著]
12. Python語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)教程 [郭其標(biāo) 房宜汕]
13. 微積分（經(jīng)管類(lèi)）教程篇（下冊(cè)） [曹海軍 王海棠 周玲麗]
14. 微積分（經(jīng)管類(lèi)）教程篇（上冊(cè)） [曹海軍 王海棠 周玲麗]
15. 微積分（經(jīng)管類(lèi)）導(dǎo)學(xué)篇（上冊(cè)） [王海棠 曹海軍 周玲麗]
16. 網(wǎng)站前端技術(shù)案例教程（HTML+CSS+JavaScript）（第二版） [黃華升]
17. 線性代數(shù) [主編 史昱 陳鳳欣]
18. 電力電子技術(shù)課程學(xué)習(xí)及實(shí)驗(yàn)指導(dǎo) [主編 陳榮]
19. 成長(zhǎng)對(duì)話：青春的榜樣 [主編　施端銀　黃武剛　應(yīng)巨林]
20. 人工智能應(yīng)用基礎(chǔ) [主編 楊纓 李佳]
21. 中華水文化（慕課版）（第二版） [畢雪燕 楊華軻 羅玲誼 等編著]
22. 電路與電子技術(shù)Ⅱ——電路分析基礎(chǔ) [主編 陳曉 金哲]
23. 飛機(jī)維修專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)——飛機(jī)系統(tǒng)（第二版） [趙迎春]
24. 英語(yǔ)大爆炸：跟趣味情景劇學(xué)口語(yǔ)（微課版） [秦然　編著]
25. 機(jī)械工程制圖任務(wù)跟蹤訓(xùn)練 [主編 王瑞清 趙金考 周彥云 ]
26. 機(jī)械工程制圖 [主編 覃國(guó)萍 劉百順 禹晨]
27. 平面設(shè)計(jì)與制作項(xiàng)目化教程 [主編　李晨]
28. 后期影像剪輯技術(shù) [主編　郭建偉]
29. 人工智能概論（第二版） [主編　任云暉　丁紅　徐迎春 ]
30. 信息時(shí)代美育之道 [主編　劉宏宇　黎婭]