在未來十年，出版業(yè)在專業(yè)和教育領域依然可以獨霸一方，在細分的小眾市場也可以保持相當份額。但是大眾出版需要與廣電影視和新媒體進行深度整合，這種整合包括內容版權的合作、推廣營銷資源的共享等等。新聞出版總署與廣播電影電視總局的合并，無疑為出版與其他傳媒產業(yè)的混業(yè)經營和跨行業(yè)整合開啟了政策大門。在未來幾年，國內可能掀起大型傳媒出版集團的并購熱潮，并且可能出現國有傳媒巨頭。這是一些出版人期待的發(fā)展趨勢。
數字出版，作為出版業(yè)的創(chuàng)新先鋒，有可能成為出版業(yè)與大傳媒產業(yè)整合的一個直接受益者。如果政策規(guī)劃合理，企業(yè)運營得當，有些機遇還是值得期待的。
數字內容的整合
出版與廣電的統(tǒng)一監(jiān)管，以及未來跨媒體集團的建立，都為數字出版的橫向內容整合提供了機遇。這種多元內容、多元渠道、多元收入的整合有助于突破目前數字出版的發(fā)展瓶頸，尤其是在思想觀念、商業(yè)模式和盈利分配方面。比如說，對于廣電媒體來講，內容做嫁衣、廣告來賺錢，已經成為天經地義的理念；而出版產業(yè)來說，要把命根子一樣的內容拿來開放，甚至拿來做電子書嘗試，都難如登天。這種決策觀念的改變，可能會通過跨行業(yè)整合來迅速實現。再比如，最近鬧得沸沸揚揚的盛大分家事件，引來了很多網絡文學作家的吐槽——一線普通作者的收入與付出勞動和創(chuàng)造的價值不成比例。而這個問題的根源在于，由于企業(yè)運營范圍的局限，文學的全產業(yè)鏈未能打通。作者所創(chuàng)造的文學價值，過于依賴單一的訂閱收入來兌現；而后續(xù)的影視版權、帶動的廣告效應等等，得不到合理的商業(yè)化。試想，如果起點這樣的網站與廣播電臺、電視制作機構、以及電視臺合并，形成大產業(yè)鏈，有可能解決創(chuàng)意源頭收入微薄的怪現狀。至于其他已經談論很多的數字內容整合的優(yōu)勢，比如多媒體、跨平臺傳播，等等，這里不再贅述。
傳統(tǒng)產業(yè)升級
傳媒產業(yè)的升級一定是帶有顛覆性的。從國內出版業(yè)的實踐來看，數字升級遇到的重大阻力在于觀念、技術能力與商業(yè)能力。在數字轉型方面，出版業(yè)很大程度上落后于廣播電視和電影。這種跨領域整合，尤其是模式先進的行業(yè)與模式落后的行業(yè)之間的互動，對于出版業(yè)的數字轉型將具有極大的推動作用。另一方面，那些致力于創(chuàng)新的公司與個人，無論在出版，還是在廣電領域，都面臨著與守舊力量的博弈。在大傳媒的背景之下，這些新模式和新思維會發(fā)現，他們不是一個人在戰(zhàn)斗。如果政策規(guī)劃得當，企業(yè)應對合理，數字出版、在線視頻、移動音視等等領域的創(chuàng)新可能形成合力，從而推進傳統(tǒng)媒體產業(yè)的全面升級。
中小企業(yè)的危與機
當然，大廣電出版總局的變革也有問題與風險，一個很迫切的憂慮在于中小企業(yè)問題。廣電與出版管理機構的合并，必然帶來行業(yè)整合，也必然會形成一種求大求全，越大越好的指導思想與產業(yè)氛圍。在這種情況下，本來就處于行業(yè)劣勢的中小企業(yè)，本來就受制于各種行業(yè)門檻和壟斷的私營出版或數字出版機構，可能會遭遇更加艱難的處境。這里，有必要提醒決策者，需要對傳媒業(yè)的“大”與“小”有清醒的認識。
從國際發(fā)展情況看，具有影響力的出版機構基本上都并入了跨國傳媒集團，或者被新聞集團、維亞康姆等巨頭控股。但是，這種以資本收購為主導的傳媒產業(yè)融合在西方不乏批評之聲，在實踐中也未見令人激動的跨媒體聚合效應。其中有出版產業(yè)特殊性的因素，但是更重要是，并購而形成的集團并沒有打破原有的框架，也沒有形成跨領域合作的合力，多數情況下只是互通營銷、廣告、推廣等資源。隨著傳統(tǒng)出版業(yè)的衰落，出版板塊——尤其是大眾出版機構，正面臨著被清理出戶的風險。最近時代華納的重組、新聞集團的裁員等等，都指向出版領域。
業(yè)內人士要能夠認識到，產業(yè)真正的創(chuàng)新之源，是那些充滿活力的中小數字企業(yè)，甚至是那些在國有主渠道之外的企業(yè)，降低這些企業(yè)參與數字創(chuàng)新的門檻，給予其適當的扶持，使之能夠實現創(chuàng)新想法，能夠有可能打破守舊的大傳媒集團的壟斷，這些，將使包括出版業(yè)在內的整個傳媒生態(tài)收益。反之，一味做大國有傳媒巨頭，一位追求行業(yè)的集中度，我們就會重復歐美傳媒產業(yè)曾犯過的錯誤。這一點，業(yè)內人士應該有所警惕。
