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系統(tǒng)集成項目管理工程師考試32小時通關(guān)(第3版)

中國水利水電出版社
    【作 者】主編 薛大龍 副主編 上官緒陽 【I S B N 】978-7-5226-3381-7 【責(zé)任編輯】王開云 【適用讀者群】本專通用 【出版時間】2025-06-09 【開 本】16開 【裝幀信息】平裝(光膜) 【版 次】第1版第1次印刷 【頁 數(shù)】232 【千字?jǐn)?shù)】350 【印 張】14.5 【定 價】58 【叢 書】 【備注信息】
圖書詳情

    系統(tǒng)集成項目管理工程師考試是全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試(簡稱“軟考”)的中級資格考試,通過系統(tǒng)集成項目管理工程師考試可獲得中級工程師職稱。

    軟考目前已經(jīng)變?yōu)闄C考,本書在全面分析知識點的基礎(chǔ)之上,結(jié)合第3版考試大綱對機考的要求,對整個內(nèi)容架構(gòu)進行了科學(xué)重構(gòu),可以極大地提高考生的學(xué)習(xí)效率。尤其是針對單選題、案例分析題的核心考點,分別從理論與實踐方面進行了重點梳理。通過學(xué)習(xí)本書,考生可掌握考試的重點,熟悉試題形式及解答問題的方法和技巧等。

    本書可供備考系統(tǒng)集成項目管理工程師考試的考生學(xué)習(xí)參考,也可供各類培訓(xùn)班使用。

    內(nèi)容系統(tǒng)

    保留普通教材的系統(tǒng)性、完整性,大幅提升易學(xué)性、有效性。

    一站解決

    考點分析、考點精講、考點實練,一站式學(xué)習(xí)

    有的放矢

    細(xì)致分析第3版新考綱,突出考試重難點。

    超高效率

    豐富的培訓(xùn)、命題、閱卷經(jīng)驗,成就超強32小時架構(gòu)。

    思維導(dǎo)圖

    各章節(jié)配備思維導(dǎo)圖,備考不盲目!

    本書特點

    機考改革后,系統(tǒng)集成項目管理工程師考試的全國平均通過率為10%左右,其涉及的知識范圍較廣,而考生一般又多忙于工作,在有限時間內(nèi)很難領(lǐng)略及把握考試的重點和難點。

    本書是基于機考環(huán)境下,系統(tǒng)集成項目管理工程師第3版考試大綱編寫的,本書的第1版和第2版,累計重印20余次,歷經(jīng)超過十萬名考生的培訓(xùn)檢驗。與其他教材相比,本書在保證知識系統(tǒng)性與完整性的基礎(chǔ)上,在易學(xué)性、注重考生學(xué)習(xí)有效性等方面有了大幅度改進和提高。

    全書在全面分析知識點的基礎(chǔ)之上,對整個學(xué)習(xí)架構(gòu)進行了科學(xué)重構(gòu),可以極大地提高考生學(xué)習(xí)的有效性。尤其是針對單選題、案例分析題在機考環(huán)境下的核心考點,分別從理論與實踐方面進行了重點梳理。

    通過學(xué)習(xí)本書,考生可掌握考試的重點,熟悉試題形式及解答問題的方法和技巧等。

    作者簡介

    本書由薛大龍擔(dān)任主編,由上官緒陽、趙德端、王紅擔(dān)任副主編,由趙德端進行繪圖和文字審核工作。

    薛大龍,北京理工大學(xué)博士研究生,多所大學(xué)客座教授,工信部中國智庫專家,財政部政府采購評審專家,北京市評標(biāo)專家,軟考課程面授及網(wǎng)校名師,其授課通俗易懂、深入淺出,善于把握考試要點、總結(jié)規(guī)律及理論聯(lián)系實際,深受學(xué)員好評。

    上官緒陽,軟考面授講師,項目管理經(jīng)驗豐富,具有豐富的企業(yè)和高校帶教經(jīng)驗。精于知識要點及考點的提煉和研究,方法獨特,善于運用生活案例傳授知識要點,輕松有趣,易于理解,頗受學(xué)員推崇和好評。

    趙德端,軟考新銳講師,授課學(xué)員近十萬人次。專業(yè)基礎(chǔ)扎實,授課思路清晰,擅長提煉總結(jié)高頻考點,舉例通俗易懂,化繁為簡。深知考試套路,熟知解題思路。教學(xué)風(fēng)格生動活潑,靈活有趣,擅長運用口訣聯(lián)系實際進行授課,充滿趣味性,深受學(xué)員喜愛。

    王紅,軟考資深講師,PMP、系統(tǒng)集成項目管理工程師。豐富的軟考和項目管理實戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗,對軟考有深刻研究,專業(yè)知識扎實,授課方法精妙,經(jīng)常采用順口溜記憶法,結(jié)合生活常識引發(fā)考生的理解與記憶;教學(xué)風(fēng)格干凈利落,溫和中不失激情,極富感染力;非常熟悉題目要求、題目形式、題目難度、題目深度等,曾在北京、上海、廣東、湖北等地進行公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn),深受學(xué)員好評。

    學(xué)習(xí)建議

    第一部分是信息技術(shù)基礎(chǔ),包括第1~8章的內(nèi)容,建議學(xué)習(xí)時間為第1~3章每章1小時,共3小時;第4~8章每章2小時,共10小時。第一篇共13小時。

    第二部分是項目管理基礎(chǔ),包括第9~14章的內(nèi)容,建議學(xué)習(xí)是時間:第9、10、12、14章每章學(xué)習(xí)2小時,共8小時;第11章學(xué)習(xí)4小時;第13章學(xué)習(xí)3小時。第二篇累計學(xué)習(xí)時間為15小時。

    第三部分是項目管理保障,包括第15~18章的內(nèi)容,建議學(xué)習(xí)時間:每章學(xué)習(xí)1小時,共4小時。

    以上學(xué)習(xí)時間累計共32小時,是符合大多數(shù)考生的學(xué)習(xí)計劃。但因為每位考生的基礎(chǔ)不同,考生還需要結(jié)合自己的實際情況,在學(xué)完32小時之后,針對不熟的知識點,再進行練習(xí)鞏固、或者強化記憶,直到能融會貫通的程度。

    作者寄語

    路雖遠(yuǎn),行則將至;事雖難,做則必成。持有系統(tǒng)集成項目管理工程師證書是IT行業(yè)項目管理人員的夢想,只要考生有愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力,腳踏實地去看書,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),積跬步以至千里,積小流以成江海,就一定能夠把宏偉目標(biāo)變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實,使自己真正成為踐行中華民族偉大復(fù)興的信息化人才。

    致謝

    感謝中國水利水電出版社有限公司的周春元編輯在本書的策劃、選題的申報、寫作大綱的確定以及編輯、出版等方面付出的辛勤勞動、智慧和他給予我們的很多幫助。

    由于編者水平有限,書中疏漏之處在所難免,敬請各位考生、各位培訓(xùn)師批評指正,不吝賜教。讀者可關(guān)注薛大龍博士抖音,了解最新考試資訊。

    第1章 信息化發(fā)展知識點梳理及考點實練 1
    1.0 章節(jié)考點分析 1
    1.1 信息與信息化考點梳理 2
    1.2 現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施考點梳理 5
    1.3 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化考點梳理 6
    1.4 數(shù)字中國考點梳理 7
    1.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與元宇宙考點梳理 9
    1.6 考點實練 10
    第2章 信息技術(shù)發(fā)展知識點梳理及考點實練 12
    2.0 章節(jié)考點分析 12
    2.1 信息技術(shù)及其發(fā)展考點梳理 13
    2.2 新一代信息技術(shù)及應(yīng)用考點梳理 19
    2.3 新一代信息技術(shù)發(fā)展展望考點梳理 21
    2.4 考點實練 21
    第3章 信息技術(shù)服務(wù)知識點梳理及考點實練 23
    3.0 章節(jié)考點分析 23
    3.1 內(nèi)涵與外延考點梳理 24
    3.2 原理與組成考點梳理 25
    3.3 服務(wù)生命周期考點梳理 28
    3.4 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化考點梳理 29
    3.5 服務(wù)質(zhì)量評價考點梳理 30
    3.6 服務(wù)發(fā)展考點梳理 31
    3.7 服務(wù)集成與實踐考點梳理 31
    3.8 考點實練 31
    第4章 信息系統(tǒng)架構(gòu)知識點梳理及考點實練 33
    4.0 章節(jié)考點分析 33
    4.1 架構(gòu)基礎(chǔ)考點梳理 34
    4.2 系統(tǒng)架構(gòu)考點梳理 35
    4.3 應(yīng)用架構(gòu)考點梳理 36
    4.4 數(shù)據(jù)架構(gòu)考點梳理 36
    4.5 技術(shù)架構(gòu)考點梳理 37
    4.6 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)考點梳理 37
    4.7 安全架構(gòu)考點梳理 38
    4.8 云原生架構(gòu)考點梳理 39
    4.9 考點實練 39
    第5章 軟件工程知識點梳理及考點實練 41
    5.0 章節(jié)考點分析 41
    5.1 軟件工程定義考點梳理 42
    5.2 軟件需求考點梳理 42
    5.3 軟件設(shè)計考點梳理 44
    5.4 軟件實現(xiàn)考點梳理 47
    5.5 部署交付考點梳理 48
    5.6 軟件質(zhì)量管理考點梳理 48
    5.7 軟件過程能力成熟度考點梳理 48
    5.8 考點實練 49
    第6章 數(shù)據(jù)工程知識點梳理及考點實練 51
    6.0 章節(jié)考點分析 51
    6.1 數(shù)據(jù)采集和預(yù)處理考點梳理 52
    6.2 數(shù)據(jù)存儲及管理考點梳理 53
    6.3 數(shù)據(jù)治理和建模考點梳理 54
    6.4 數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)資產(chǎn)考點梳理 55
    6.5 數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用考點梳理 56
    6.6 數(shù)據(jù)脫敏和分類分級考點梳理 57
    6.7 考點實練 58
    第7章 軟硬件系統(tǒng)集成知識點梳理及考點實練 59
    7.0 章節(jié)考點分析 59
    7.1 系統(tǒng)集成基礎(chǔ)考點梳理 60
    7.2 基礎(chǔ)設(shè)施集成考點梳理 60
    7.3 軟件集成考點梳理 60
    7.4 業(yè)務(wù)應(yīng)用集成考點梳理 62
    7.5 考點實練 63
    第8章 信息安全工程知識點梳理及考點實練 64
    8.0 章節(jié)考點分析 64
    8.1 信息安全管理考點梳理 65
    8.2 信息安全系統(tǒng)考點梳理 67
    8.3 工程體系架構(gòu)考點梳理 68
    8.4 考點實練 71
    第9章 項目管理概論知識點梳理及考點實練 72
    9.0 章節(jié)考點分析 72
    9.1 PMBOK的發(fā)展考點梳理 73
    9.2 項目基本要素考點梳理 73
    9.3 項目經(jīng)理的角色考點梳理 77
    9.4 項目生命周期和項目階段考點梳理 77
    9.5 項目立項管理考點梳理 79
    9.6 項目管理過程組考點梳理 81
    9.7 項目管理原則考點梳理 82
    9.8 項目管理知識領(lǐng)域考點梳理 82
    9.9 價值交付系統(tǒng)考點梳理 83
    9.10 考點實練 84
    第10章 啟動過程組知識點梳理及考點實練 86
    10.0 章節(jié)考點分析 86
    10.1 制訂項目章程考點梳理 87
    10.2 識別干系人考點梳理 88
    10.3 啟動過程組的重點工作考點梳理 90
    10.4 考點實練 91
    第11章 規(guī)劃過程組知識點梳理及考點實練 92
    11.0 章節(jié)考點分析 92
    11.1 制訂項目管理計劃考點梳理 94
    11.2 規(guī)劃范圍管理考點梳理 95
    11.3 收集需求考點梳理 96
    11.4 定義范圍考點梳理 98
    11.5 創(chuàng)建WBS考點梳理 100
    11.6 規(guī)劃進度管理考點梳理 102
    11.7 定義活動考點梳理 103
    11.8 排列活動順序考點梳理 104
    11.9 估算活動持續(xù)時間考點梳理 106
    11.10 制訂進度計劃考點梳理 108
    11.11 規(guī)劃成本管理考點梳理 112
    11.12 估算成本考點梳理 113
    11.13 制訂預(yù)算考點梳理 114
    11.14 規(guī)劃質(zhì)量管理考點梳理 115
    11.15 規(guī)劃資源管理考點梳理 118
    11.16 估算活動資源考點梳理 120
    11.17 規(guī)劃溝通管理考點梳理 121
    11.18 規(guī)劃風(fēng)險管理考點梳理 123
    11.19 識別風(fēng)險考點梳理 126
    11.20 實施定性風(fēng)險分析考點梳理 129
    11.21 實施定量風(fēng)險分析考點梳理 131
    11.22 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對考點梳理 133
    11.23 規(guī)劃采購管理考點梳理 135
    11.24 規(guī)劃干系人參與考點梳理 139
    11.25 考點實練 141
    第12章 執(zhí)行過程組知識點梳理及考點實練 144
    12.0 章節(jié)考點分析 144
    12.1 指導(dǎo)與管理項目工作考點梳理 145
    12.2 管理項目知識考點梳理 147
    12.3 管理質(zhì)量考點梳理 149
    12.4 獲取資源考點梳理 152
    12.5 建設(shè)團隊考點梳理 153
    12.6 管理團隊考點梳理 154
    12.7 管理溝通考點梳理 156
    12.8 實施風(fēng)險應(yīng)對考點梳理 157
    12.9 實施采購考點梳理 158
    12.10 管理干系人參與考點梳理 160
    12.11 考點實練 161
    第13章 監(jiān)控過程組知識點梳理及考點實練 164
    13.0 章節(jié)考點分析 164
    13.1 控制質(zhì)量考點梳理 165
    13.2 確認(rèn)范圍考點梳理 167
    13.3 控制范圍考點梳理 168
    13.4 控制進度考點梳理 170
    13.5 控制成本考點梳理 172
    13.6 控制資源考點梳理 174
    13.7 監(jiān)督溝通考點梳理 175
    13.8 監(jiān)督風(fēng)險考點梳理 177
    13.9 控制采購考點梳理 178
    13.10 監(jiān)督干系人參與考點梳理 180
    13.11 監(jiān)控項目工作考點梳理 182
    13.12 實施整體變更控制考點梳理 184
    13.13 考點實練 185
    第14章 收尾過程組知識點梳理及考點實練 187
    14.0 章節(jié)考點分析 187
    14.1 結(jié)束項目或階段考點梳理 188
    14.2 收尾過程組的重點工作考點梳理 190
    14.3 考點實練 192
    第15章 組織保障知識點梳理及考點實練 194
    15.0 章節(jié)考點分析 194
    15.1 信息和文檔管理考點梳理 195
    15.2 配置管理考點梳理 196
    15.3 變更管理考點梳理 200
    15.4 考點實練 202
    第16章 監(jiān)理基礎(chǔ)知識知識點梳理及考點實練 205
    16.0 章節(jié)考點分析 205
    16.1 監(jiān)理的意義和作用考點梳理 206
    16.2 監(jiān)理相關(guān)概念考點梳理 207
    16.3 監(jiān)理依據(jù)考點梳理 208
    16.4 監(jiān)理內(nèi)容考點梳理 208
    16.5 監(jiān)理要素考點梳理 209
    16.6 考點實練 211
    第17章 法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范知識點梳理及考點實練 212
    17.0 章節(jié)考點分析 212
    17.1 法律法規(guī)考點梳理 213
    17.2 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范考點梳理 220
    17.3 考點實練 223





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