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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試32小時通關(guān)(第二版)

中國水利水電出版社
    【作 者】薛大龍 【I S B N 】978-7-5226-1584-4 【責(zé)任編輯】周春元 【適用讀者群】本專通用 【出版時間】2023-07-25 【開 本】16開 【裝幀信息】平裝(光膜) 【版 次】第1版第1次印刷 【頁 數(shù)】434 【千字?jǐn)?shù)】670 【印 張】27.75 【定 價】68 【叢 書】 【備注信息】
圖書詳情

    信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試是全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格考試中的高級資格考試,通過信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試可獲得高級工程師職稱。

    全書在全面分析知識點(diǎn)的基礎(chǔ)之上,對整個內(nèi)容架構(gòu)進(jìn)行了科學(xué)重構(gòu),可以極大地提高考生的學(xué)習(xí)效率。尤其是針對上午單選題、下午試卷I(案例分析)、下午試卷II(論文)等核心考點(diǎn),分別從理論與實(shí)踐方面進(jìn)行了重點(diǎn)梳理。通過學(xué)習(xí)本書,考生可掌握考試的重點(diǎn),熟悉試題形式及解答問題的方法和技巧等。

    本書可供備考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的考生學(xué)習(xí)參考,也可供各類培訓(xùn)班使用。

    內(nèi)容系統(tǒng)

    保留普通教材的系統(tǒng)性、完整性,大幅提升易學(xué)性、有效性。

    一站解決

    精心配置選擇題、案例分析題,包含優(yōu)秀論文范文。

    有的放矢

    細(xì)致分析2023新考綱,突出考試重點(diǎn)、難點(diǎn)。

    超高效率

    豐富的培訓(xùn)、命題、閱卷經(jīng)驗(yàn),成就超強(qiáng)32小時架構(gòu)。

    思維導(dǎo)圖

    各章節(jié)配備思維導(dǎo)圖,備考不盲目。

    為什么選擇本書

    計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格考試高級資格考試的歷年全國平均通過率一般不超過10%,其涉及的知識范圍較廣,而考生一般又多忙于工作,僅靠官方教程,考生在有限時間內(nèi)很難領(lǐng)略及把握考試的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

    本書是針對信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第四版考試大綱編寫的,本書的第1版,重印20余次,歷經(jīng)超過5萬名考生的培訓(xùn)檢驗(yàn)。與其他教材相比,本書在保證知識的系統(tǒng)性與完整性的基礎(chǔ)上,在易學(xué)性、注重考生學(xué)習(xí)有效性等方面有了大幅度改進(jìn)和提高。

    全書在全面分析知識點(diǎn)的基礎(chǔ)之上,對整個學(xué)習(xí)架構(gòu)進(jìn)行了科學(xué)重構(gòu),可以極大地提高考生學(xué)習(xí)的有效性。尤其是針對上午單選題、下午試卷I(案例分析)、下午試卷II(論文)等核心考點(diǎn),分別從理論與實(shí)踐方面進(jìn)行了重點(diǎn)梳理。

    通過學(xué)習(xí)本書,考生可掌握考試的重點(diǎn),熟悉試題形式及解答問題的方法和技巧等。

    本書作者不一般

    本書由薛大龍擔(dān)任主編,唐徽、劉開向、胡強(qiáng)擔(dān)任副主編。具體編寫分工如下:胡強(qiáng)負(fù)責(zé)第1~6小時,余成鴻負(fù)責(zé)第7~12小時,唐徽、薛大龍負(fù)責(zé)第13~18小時,劉開向負(fù)責(zé)第19~32小時。全書由唐徽統(tǒng)稿,薛大龍定稿。

    薛大龍,全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)教材編委會主任,多所大學(xué)客座教授,北京市評標(biāo)專家,財(cái)政部政府采購評審專家。

    唐徽,高級工程師,信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師,系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師,信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師。從事信息管理相關(guān)工作多年,面授名師、網(wǎng)校名師,多次受邀進(jìn)行大型國企、上市公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn);多次受邀參與多家大型企業(yè)項(xiàng)目指導(dǎo)工作。

    胡強(qiáng),高級工程師,系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師,系統(tǒng)分析師,信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師,信息安全工程師。廣州市科技進(jìn)步獎獲得者,擁有二十多年大型國資企業(yè)信息化工程建設(shè)、信息化管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

    余成鴻,高級工程師,信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師,系統(tǒng)規(guī)劃與管理師,信息系統(tǒng)監(jiān)理師,經(jīng)濟(jì)師。從事多年的項(xiàng)目管理工作,具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

    劉開向,高級工程師,信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師,系統(tǒng)規(guī)劃與管理師,系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師,網(wǎng)校名師。從事信息管理相關(guān)工作,具有多年的信息化項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),具有豐富的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)規(guī)劃與管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師等科目的授課經(jīng)驗(yàn),擅長對考試進(jìn)行分析和總結(jié)。

    給讀者的學(xué)習(xí)提示

    信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師是IT行業(yè)金字塔的頂端,考試雖然難,但是考過后,拿到證書的喜悅心情、獲得高級職稱的自豪感,會讓自己感覺所有的努力都是值得的。

    路雖遠(yuǎn),行則將至;事雖難,做則必成。只要考生有愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力,腳踏實(shí)地去看書,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),積跬步以至千里,積小流以成江海,就一定能夠把宏偉目標(biāo)變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí),使自己真正成為踐行中華民族偉大復(fù)興的高級信息化人才。

    致謝

    感謝中國水利水電出版社有限公司的周春元編輯在本書的策劃、選題的申報(bào)、寫作大綱的確定以及編輯、出版等方面付出的辛勤勞動和智慧,以及他給予我們的很多幫助。

    編 者

    2023年于北京

    第一篇 項(xiàng)目管理預(yù)備知識

    第1小時 信息化發(fā)展 2
    1.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 2
    1.1 信息與信息化 3
    1.2 現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施 5
    1.3 現(xiàn)代化創(chuàng)新發(fā)展 6
    1.4 數(shù)字中國 7
    1.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與元宇宙 9
    1.6 考點(diǎn)實(shí)練 10
    第2小時 信息技術(shù)發(fā)展 12
    2.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 12
    2.1 信息技術(shù)及其發(fā)展 13
    2.2 新一代信息技術(shù)及應(yīng)用 19
    2.3 考點(diǎn)實(shí)練 22
    第3小時 信息系統(tǒng)治理 23
    3.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 23
    3.1 IT治理 24
    3.2 IT審計(jì) 26
    3.3 考點(diǎn)實(shí)練 29
    第4小時 信息系統(tǒng)管理 31
    4.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 31
    4.1 管理方法 32
    4.2 管理要點(diǎn) 36
    4.3 考點(diǎn)實(shí)練 38
    第5小時 信息系統(tǒng)工程 40
    5.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 40
    5.1 軟件工程 41
    5.2 數(shù)據(jù)工程 47
    5.3 系統(tǒng)集成 50
    5.4 安全工程 51
    5.5 考點(diǎn)實(shí)練 52

    第二篇 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識

    第6小時 項(xiàng)目管理概論 54
    6.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 54
    6.1 PMBOK的發(fā)展 55
    6.2 項(xiàng)目基本要素 55
    6.3 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 60
    6.4 價值驅(qū)動的項(xiàng)目管理知識體系 61
    6.5 考點(diǎn)實(shí)練 64
    第7小時 項(xiàng)目立項(xiàng)管理 66
    7.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 66
    7.1 項(xiàng)目建議書 67
    7.2 項(xiàng)目可行性研究 67
    7.2.1 可行性研究的內(nèi)容 67
    7.2.2 初步可行性研究 68
    7.2.3 詳細(xì)可行性研究 69
    7.3 項(xiàng)目評估與決策 70
    7.4 考點(diǎn)實(shí)練 71
    第8小時 項(xiàng)目整合管理 73
    8.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 73
    8.1 管理基礎(chǔ) 74
    8.1.1 執(zhí)行整合 74
    8.1.2 整合的復(fù)雜性 74
    8.1.3 管理新實(shí)踐 74
    8.1.4 項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件 75
    8.2 項(xiàng)目整合管理過程 75
    8.2.1 過程概述 75
    8.2.2 裁剪考慮因素 78
    8.2.3 敏捷與適應(yīng)方法 78
    8.3 制定項(xiàng)目章程 78
    8.4 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃 79
    8.5 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 80
    8.6 管理項(xiàng)目知識 81
    8.7 監(jiān)控項(xiàng)目工作 82
    8.8 實(shí)施整體變更控制 83
    8.9 結(jié)束項(xiàng)目或階段 83
    8.10 考點(diǎn)實(shí)練 84
    第9小時 項(xiàng)目范圍管理 87
    9.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 87
    9.1 管理基礎(chǔ) 88
    9.1.1 產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍 88
    9.1.2 管理新實(shí)踐 88
    9.2 項(xiàng)目范圍管理過程 89
    9.3 規(guī)劃范圍管理 90
    9.4 收集需求 91
    9.5 定義范圍 92
    9.6 創(chuàng)建WBS 93
    9.7 確認(rèn)范圍 94
    9.8 控制范圍 95
    9.9 考點(diǎn)實(shí)練 95
    第10小時 項(xiàng)目進(jìn)度管理 97
    10.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 97
    10.1 管理基礎(chǔ) 98
    10.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的定義和總要求 98
    10.1.2 管理新實(shí)踐 98
    10.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理過程 99
    10.3 規(guī)劃進(jìn)度管理 101
    10.4 定義活動 101
    10.5 排列活動順序 101
    10.6 估算活動持續(xù)時間 103
    10.7 制訂進(jìn)度計(jì)劃 105
    10.8 控制進(jìn)度 108
    10.9 考點(diǎn)實(shí)練 108
    第11小時 項(xiàng)目成本管理 112
    11.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 112
    11.1 管理基礎(chǔ) 113
    11.1.1 重要性和意義 113
    11.1.2 相關(guān)術(shù)語和定義 113
    11.1.3 管理新實(shí)踐 114
    11.2 項(xiàng)目成本管理過程 114
    11.3 規(guī)劃成本管理 115
    11.4 估算成本 116
    11.5 制訂預(yù)算 116
    11.6 控制成本 117
    11.7 考點(diǎn)實(shí)練 118
    第12小時 項(xiàng)目質(zhì)量管理 120
    12.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 120
    12.1 管理基礎(chǔ) 121
    12.1.1 質(zhì)量與項(xiàng)目質(zhì)量 121
    12.1.2 質(zhì)量管理 122
    12.1.3 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系 122
    12.1.4 管理新實(shí)踐 123
    12.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理過程 123
    12.3 規(guī)劃質(zhì)量管理 125
    12.4 管理質(zhì)量 126
    12.5 控制質(zhì)量 128
    12.6 考點(diǎn)實(shí)練 129
    第13小時 項(xiàng)目資源管理 131
    13.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 131
    13.1 管理基礎(chǔ) 132
    13.2 項(xiàng)目資源管理過程 135
    13.3 規(guī)劃資源管理 137
    13.4 估算活動資源 138
    13.5 獲取資源 138
    13.6 建設(shè)團(tuán)隊(duì) 139
    13.7 管理團(tuán)隊(duì) 140
    13.8 控制資源 141
    13.9 考點(diǎn)實(shí)練 141
    第14小時 項(xiàng)目溝通管理 143
    14.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 143
    14.1 管理基礎(chǔ) 144
    14.2 項(xiàng)目溝通管理過程 145
    14.3 規(guī)劃溝通管理 146
    14.4 管理溝通 148
    14.5 監(jiān)督溝通 148
    14.6 考點(diǎn)實(shí)練 149
    第15小時 項(xiàng)目風(fēng)險管理 151
    15.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 151
    15.1 管理基礎(chǔ) 152
    15.2 項(xiàng)目風(fēng)險管理過程 153
    15.3 規(guī)劃風(fēng)險管理 155
    15.4 識別風(fēng)險 155
    15.5 實(shí)施定性風(fēng)險分析 156
    15.6 實(shí)施定量風(fēng)險分析 157
    15.7 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 158
    15.8 實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對 160
    15.9 監(jiān)督風(fēng)險 160
    15.10 考點(diǎn)實(shí)練 161
    第16小時 項(xiàng)目采購管理 164
    16.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 164
    16.1 管理基礎(chǔ) 165
    16.2 項(xiàng)目采購管理過程 165
    16.3 規(guī)劃采購管理 166
    16.4 實(shí)施采購 169
    16.5 控制采購 170
    16.6 項(xiàng)目合同管理 170
    16.7 考點(diǎn)實(shí)練 175
    第17小時 項(xiàng)目干系人管理 177
    17.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 177
    17.1 管理基礎(chǔ) 178
    17.2 項(xiàng)目干系人管理過程 178
    17.3 識別干系人 180
    17.4 規(guī)劃干系人參與 181
    17.5 管理干系人參與 182
    17.6 監(jiān)督干系人參與 182
    17.7 考點(diǎn)實(shí)練 183
    第18小時 項(xiàng)目績效域 185
    18.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 185
    18.1 干系人績效域 186
    18.2 團(tuán)隊(duì)績效域 187
    18.3 開發(fā)方法和生命周期績效域 188
    18.4 規(guī)劃績效域 189
    18.5 項(xiàng)目工作績效域 190
    18.6 交付績效域 191
    18.7 度量績效域 192
    18.8 不確定性績效域 192
    18.9 考點(diǎn)實(shí)練 193
    第19小時 配置與變更管理 196
    19.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 196
    19.1 配置管理 197
    19.2 變更管理 201
    19.3 項(xiàng)目文檔管理 203
    19.4 考點(diǎn)實(shí)練 204

    第三篇 高級項(xiàng)目管理知識

    第20小時 高級項(xiàng)目管理 208
    20.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 208
    20.1 項(xiàng)目集管理 209
    20.2 項(xiàng)目組合管理 210
    20.3 組織級項(xiàng)目管理 213
    20.4 量化項(xiàng)目管理 214
    20.5 項(xiàng)目管理實(shí)踐模型 216
    20.6 考點(diǎn)實(shí)練 217
    第21小時 項(xiàng)目管理科學(xué)基礎(chǔ) 219
    21.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 219
    21.1 工程經(jīng)濟(jì)學(xué) 220
    21.2 運(yùn)籌學(xué) 222
    21.3 考點(diǎn)實(shí)練 238
    第22小時 組織通用治理 243
    22.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 243
    22.1 組織戰(zhàn)略 244
    22.2 績效考核 246
    22.3 轉(zhuǎn)型升級 249
    22.4 考點(diǎn)實(shí)練 250
    第23小時 組織通用管理 252
    23.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 252
    23.1 人力資源管理 253
    23.2 流程管理 256
    23.3 知識管理 258
    23.4 市場營銷 261
    23.5 考點(diǎn)實(shí)練 263
    第24小時 法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 266
    24.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 266
    24.1 法律法規(guī) 267
    24.2 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 279
    24.3 考點(diǎn)實(shí)練 284
    第25小時 專業(yè)英語 289
    25.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 289
    25.1 新一代信息技術(shù) 290
    25.2 信息和信息系統(tǒng)基礎(chǔ)知識 291
    25.3 項(xiàng)目管理基本概念重要詞匯 293
    25.4 十大管理及配置管理重要詞匯 293
    25.5 考點(diǎn)實(shí)練 298

    第四篇 項(xiàng)目管理知識綜合應(yīng)用

    第26小時 成本類計(jì)算 302
    26.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 302
    26.1 成本類計(jì)算相關(guān)概念 303
    26.2 成本計(jì)算基本公式 303
    26.3 考試真題解析 305
    26.4 考點(diǎn)實(shí)練 310
    第27小時 項(xiàng)目進(jìn)度類計(jì)算 315
    27.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 315
    27.1 進(jìn)度類計(jì)算的基本概念 316
    27.2 基本公式 321
    27.3 真題解析 321
    27.4 考點(diǎn)實(shí)練 331
    第28小時 綜合類計(jì)算 337
    28.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 337
    28.1 成本、進(jìn)度綜合計(jì)算 338
    28.2 工期、費(fèi)用優(yōu)化計(jì)算 342
    28.3 新型計(jì)算 350
    28.4 考點(diǎn)實(shí)練 352
    第29小時 單項(xiàng)選擇題 360
    29.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 360
    29.1 單項(xiàng)選擇題答題方法 361
    29.2 單項(xiàng)選擇題考試內(nèi)容 364
    29.3 考點(diǎn)實(shí)練 374
    第30小時 案例分析 387
    30.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 387
    30.1 案例管理找錯題 388
    30.2 記憶題(背書題) 390
    30.3 辨別題 392
    30.4 補(bǔ)全內(nèi)容題 394
    30.5 管理實(shí)踐題 395
    30.6 填空題、判斷題、選擇題 396
    30.7 完整案例真題解析 399
    30.8 考點(diǎn)實(shí)練 407
    試題一 407
    試題二 409
    第31小時 論文寫作 412
    31.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 412
    31.1 論文評分要點(diǎn) 413
    31.2 論文寫作的一般要求 415
    31.3 論文寫作策略與技巧 416
    31.4 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師歷年論文考試內(nèi)容梳理 420
    第32小時 優(yōu)秀范文 425
    32.0 章節(jié)考點(diǎn)分析 425
    32.1 優(yōu)秀范文一 426
    32.2 優(yōu)秀范文二 430





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