電氣與控制工程項目管理
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【作 者】鄒紅利 滕璇璇 陳德山 編著
【I S B N 】978-7-5226-0237-0
【責任編輯】周春元
【適用讀者群】本專通用
【出版時間】2022-01-20
【開 本】16開
【裝幀信息】平裝(光膜)
【版 次】第1版第1次印刷
【頁 數(shù)】264
【千字數(shù)】400
【印 張】16.5
【定 價】¥42
【叢 書】普通高等教育電氣類專業(yè)系列教材
【備注信息】
簡介
本書特色
前言
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內(nèi) 容 提 要
本書以“專業(yè)融合,共贏未來”為目標,結合電氣與控制類專業(yè)的培養(yǎng)目標要求,詳細解構了一般工程項目管理的全流程,研究了在控制理論與控制工程專業(yè)領域的過程控制系統(tǒng)問題,特別以系統(tǒng)構建的方法論為主要思維模式,重新架構了電氣與控制工程項目管理工作的流程及要點,并以案例方式一一展開剖析,指導讀者學習電氣與控制類專業(yè)的工程項目管理方法及工具,掌握在將來工作中不可或缺的知識與技能,幫助其更透徹地理解崗位需求,并能在工作中前瞻性地自覺利用工程項目管理的理論知識與可操作的方法去研發(fā)項目、執(zhí)行項目、管理項目,以盡快滿足崗位職能需求,提高生產(chǎn)力及工作效率,實現(xiàn)人才、資本、信息、技術的優(yōu)勢互補,從而促進創(chuàng)新服務能力。
內(nèi)容全面 結合電氣與控制類專業(yè)的培養(yǎng)目標要求,詳細解構了一般工程項目管理的全流程。
案例新穎 案例取自企業(yè)真實工程項目,結合實際,能夠激發(fā)讀者的興趣,鞏固所學的知識。
圖文并茂 配有大量的結構圖、流程圖、表單等,幫助讀者理解基礎知識和項目實操步驟。
前 言
根據(jù)教育部“十四五”規(guī)劃綱要要求,高校要落實培養(yǎng)時代新人的任務,要積極研究新形勢、新階段對人才能力素質提出的新要求,加強學科、教學、教材、管理體系的統(tǒng)籌規(guī)劃和設計,把知識傳授、能力培養(yǎng)和價值引領融為一體,努力構建高質量人才培養(yǎng)體系,為能在日益復雜、激烈的國際競爭中立于不敗之地提供人才支撐。
新的時代,新的需求,高校需要優(yōu)化學科專業(yè)結構,主動適應“互聯(lián)網(wǎng)+”“智能+”時代要求,打造“人技融合”的新型教學環(huán)境,以培養(yǎng)學生社會責任感、創(chuàng)新精神、實踐能力作為重要著力點,固本強基,交叉融合,探索跨學科、跨領域的協(xié)同創(chuàng)新,構建特色鮮明、布局合理、多學科協(xié)調(diào)共生、支撐發(fā)展的學科生態(tài)體系。
為適應國家“十四五”戰(zhàn)略布局所提出的新基建服務,以新工科的概念為基礎,適應未來智能化工程建設中所倡導的分布式管理,旨在培養(yǎng)人人為“項目經(jīng)理”,打造具有國際化視野的復合型、持續(xù)性的創(chuàng)新人才。本書以“專業(yè)融合,共贏未來”為目標,結合電氣與控制類專業(yè)的培養(yǎng)目標要求,詳細解構了一般工程項目管理的全流程,研究了在控制理論與控制工程專業(yè)領域的過程控制系統(tǒng)問題,特別以系統(tǒng)構建的方法論為主要思維模式,重新架構了電氣與控制工程項目管理工作的流程及要點,并以案例方式一一展開剖析,指導讀者學習電氣與控制類專業(yè)的工程項目管理方法及工具,掌握在將來工作中不可或缺的知識與技能,幫助其更透徹地理解崗位需求,并能在工作中前瞻性地自覺利用工程項目管理的理論知識與可操作的方法去研發(fā)項目、執(zhí)行項目、管理項目,以盡快滿足崗位職能需求,提高生產(chǎn)力及工作效率,實現(xiàn)人才、資本、信息、技術的優(yōu)勢互補,從而促進創(chuàng)新服務能力。
本書各章的編寫分工情況如下:鄒紅利編寫第一、二、五章,滕璇璇編寫第三、六章,陳德山編寫第四、七章。本書在編寫過程中得到來自多位工程一線朋友們的案例支持,在此一并給予感謝。
同時,還要特別感謝湖北能源集團新能源發(fā)展有限公司的周勝俊先生,中鐵大橋局集團有限公司的成莉玲女士,北京東方華太工程咨詢有限公司的孔海鷗先生,武漢市城市建設投資開發(fā)集團有限公司的王吉武先生等許多關注并在成稿過程中給予我們幫助的朋友們。
編 者
2021年7月
第一章 概論 1
第一節(jié) 項目與工程項目 2
一、項目 2
二、工程項目 4
三、建設項目 6
四、施工項目 7
第二節(jié) 工程項目管理 7
一、工程項目管理概要 7
二、工程項目管理的系統(tǒng)觀 7
三、工程項目管理的核心是系統(tǒng)控制思想 9
第三節(jié) 工程項目的階段與生命周期及其管理 11
一、工程項目階段的特征與關鍵節(jié)點 11
二、工程項目管理的生命周期構成 12
三、工程項目管理的過程 14
第四節(jié) 工程項目管理的目標、方法與工具 15
一、工程項目管理關注的重點問題 15
二、工程項目管理的技術方法 16
三、工程項目管理的實用工具 17
第五節(jié) 電氣與控制工程項目管理 18
一、電氣與控制工程項目管理的特殊性 18
二、電氣與控制工程項目管理的要求 18
三、電氣與控制工程企業(yè)的項目管理 19
第六節(jié) 我國工程項目管理的發(fā)展歷程及方向 20
一、工程項目管理的發(fā)展歷程 20
二、工程項目管理的發(fā)展方向 21
三、工程項目管理補充知識 21
第二章 工程項目管理的全過程及其策劃 24
第一節(jié) 工程項目管理全過程 24
一、工程項目管理全過程的內(nèi)涵 24
二、電氣與控制工程項目管理全過程的理解 25
第二節(jié) 電氣與控制工程項目管理全過程解構 27
一、系統(tǒng)需求分析階段 27
二、系統(tǒng)設計階段 28
三、設計實現(xiàn)及測試工作階段 28
四、現(xiàn)場安裝調(diào)試階段 29
五、系統(tǒng)驗收階段 30
第三節(jié) 工程項目管理策劃 31
一、工程項目策劃的定義、性質、內(nèi)容與作用 31
二、工程項目策劃的基本原則及方法 33
三、工程項目論證及審核 34
四、電氣與控制工程項目可行性研究的主要內(nèi)容 40
五、工程項目經(jīng)濟評價概要 43
第三章 工程項目組織管理 49
第一節(jié) 工程項目組織概述 49
一、工程項目組織的概念 50
二、工程項目組織的作用 53
三、工程項目組織的基本結構 53
四、工程項目組織的基本原則 58
第二節(jié) 工程項目組織的主要形式 59
一、職能式項目組織 59
二、項目式項目組織 61
三、矩陣式項目組織 62
四、復合式項目組織 65
五、線性項目組織 66
第三節(jié) 工程項目組織的選擇 66
一、工程項目組織的選擇依據(jù) 66
二、電氣與控制工程項目組織的選擇 68
第四節(jié) 工程項目的項目團隊建設 71
一、工程項目的項目經(jīng)理部配置 72
二、工程項目的項目經(jīng)理要求 72
三、工程項目的項目團隊組建 74
四、工程項目的項目團隊能力的持續(xù)改進 76
第四章 工程項目管理流程之項目發(fā)起 79
第一節(jié) 工程項目的發(fā)起 79
一、關注工程項目的發(fā)起 80
二、工程項目的利益相關方 80
三、電氣與控制工程項目確定利益相關方的
主要工具—團隊頭腦風暴 83
第二節(jié) 關注利益相關方的預期 83
一、與主要利益相關方有效溝通 83
二、與利益相關方有效溝通的主要內(nèi)容 83
三、與工程項目利益相關方的團隊溝通 84
四、電氣與控制工程項目中與利益相關方
進行有效溝通 84
第三節(jié) 工程項目的預期量化 86
一、工程項目的預期量化—工程項目范圍描述 86
二、工作分解結構(WBS) 92
三、電氣與控制工程項目工作分解結構實務 95
四、編制一份經(jīng)過審批的項目范圍描述 98
第五章 工程項目管理流程之項目規(guī)劃 102
第一節(jié) 工程項目管理規(guī)劃 103
一、工程項目管理規(guī)劃的定義、作用 103
二、工程項目管理規(guī)劃的要求(原則) 104
三、工程項目管理規(guī)劃的類型 105
第二節(jié) 工程項目管理計劃的編制 106
一、工程項目管理計劃的編制依據(jù) 106
二、工程項目管理計劃的編制流程 109
三、不同層次工程項目管理計劃的編制 109
四、電氣與控制工程項目管理計劃編制的特殊性 110
第三節(jié) 電氣與控制工程項目管理計劃的編制實務 113
一、設計風險管理計劃 113
二、設計項目進度計劃 116
三、設計項目溝通計劃 151
四、電氣與控制工程項目管理計劃編制中需要關注的問題 153
第六章 工程項目管理流程之項目執(zhí)行 160
第一節(jié) 工程項目的執(zhí)行 161
一、工程項目執(zhí)行過程的監(jiān)控 162
二、工程項目控制的矛盾性 165
三、工程項目控制的特征 166
四、工程項目控制的要素 169
五、電氣與控制工程項目控制的執(zhí)行 170
第二節(jié) 工程項目執(zhí)行之組織與團隊管理 180
一、建立團隊責任機制 180
二、以績效考核激勵并促進責任管控 182
三、團隊“沖突管理” 187
第三節(jié) 工程項目執(zhí)行之監(jiān)管與控制 189
一、工程項目范圍管理及控制 190
二、工程項目質量監(jiān)管與控制 195
三、工程項目進度控制 209
四、工程項目費用控制 221
第七章 工程項目管理流程之項目結束 235
第一節(jié) 工程項目結束之竣工驗收 236
一、工程項目竣工驗收的概念、依據(jù)及標準 236
二、工程項目竣工驗收的管理程序 237
三、工程項目竣工決算 238
四、工程項目竣工資料歸檔 239
五、電氣與控制工程項目竣工驗收實務 241
第二節(jié) 工程項目結束之考核評價 243
一、工程項目考核 243
二、項目后評價 247
第三節(jié) 工程項目產(chǎn)品回訪與保修 249
一、回訪 249
二、保修 250
三、電氣與控制工程項目護航期及回訪實務 250
第四節(jié) 工程項目結束之持續(xù)改進 254
一、檢查、記錄與經(jīng)驗教訓 254
二、提出糾偏及預防措施 255
三、確保可持續(xù)的改進方案 255
參考文獻 257

